锤子科技“裤裆门”事件,至罗永浩痛失CTO的五大管理启示

文 | 培训经理指南掌柜 南哥

很多人希望锤子手机成功,也希望罗永浩获得成功,然而在锤子的T3发布前,一件意外的事情却让锤子科技的CTO离职,事情的经过是这样的。

裤裆门事件:关于钱晨离开的原因,知乎上有比较详细的描述:大意就是罗永浩在T3几乎定型的情况下要大改,钱晨不同意,老罗暴脾气一上来,扔了个水瓶出去,不巧的是,水瓶掉在钱晨裤裆上,水流出来裤子湿了一大片,在场的人都愕然,最后钱晨红着眼低着头走回办公室。那晚10点钟钱晨才离开办公室,此后再未回来过。虽然起因是意外的一瓶水,但钱晨内心肯定是一直憋着情绪的,只不过最终爆发。即便没有这瓶水,早晚有别的事会引爆,钱晨的离开可以说是必然。

–摘自虎嗅网络

据网文评价,罗永浩的臭脾气大概是学习乔布斯的吧,因为帮主的一句话成为了很多牛叉领导人的座右铭:“A级人才的自尊心不需要呵护”!南哥在教学设计的内容萃取的课程中曾强调一个重要的原则:“任何技能、原理、流程都有其适应的场景,脱离了这个场景,你过去的成功或许是你未来最大的障碍”,在罗永浩与钱晨的这个案例其实给我们带来了很好的启发。

如果你是罗永浩的铁杆粉丝,或许你会说是钱晨不是A级人才,所以他的自尊心需要呵护,在实际的管理案例中你的确会发现,有相当高比率的管理者都经常训斥员工,并且团队带的也很不错!特别是在一些营销型、生产制造型的团队中,这个比率更高一些!那么发脾气、训斥员工是否也是一种领导力呢?

1、要学习乔布斯的脾气,你得先有乔布斯的眼光

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乔布斯定律:乔布斯的商业眼光与独特的判断有着非常高的准确率,而最终苹果产品的成功在不断证明乔布斯是“正确的”,就目前而言“锤子”的手机似乎没有取得骄人的成绩,当你或者你的企业还不够牛逼的时候,臭脾气只能赶走你的A级人才。且乔布斯把人骂了后,第二天仔细琢磨你的意见是对的时候,会跟你笑呵呵地说,你的主意还是很不错的!你的意见被乔布斯采纳了,这是一个多么伟大的激励啊~~~

2、要学习董明珠的苛刻,你得先有格力的业绩

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董明珠的管理风格也是相当苛刻,但是格力将空调做到了中国第一,业绩杠杠滴,没得说!如果你没有牛逼的业绩或牛逼的能力,就不要只学习人家的苛刻与臭脾气,如果只有臭脾气!则只能把优秀人才赶走!

3、要学习李云龙的霸气,你得先有独立团的军魂

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相信很多管理者都看过《亮剑》这部电视剧!李云龙就是一个典型的、特别爱训斥下属、且经常说脏字的管理者,但是他的独立团却非常狼性、非常具有战斗力,南哥想说或许你只是看到了李云龙的脾气,你没有看到李云龙背后真正发挥影响力的领导力的本质,例如:李云龙在干掉坂田联队时候的身先士卒;例如李云龙在成功突围之后,发现张大彪还没有出来,率队重新杀回去,且亲自把张大彪背出来的兄弟情;例如,李云龙超一流的业务能力,经常出其不意攻其不备打劫敌人的硕硕战果,其实这样的例子有很多,这才是领导力的本质,而发脾气只是一个现象!发脾气的背后是管理者对人的尊重、是一种责任、是一种胸怀、是一种高瞻远瞩的视野。

所以管理团队,我们学习的不是发脾气,而是发脾气背后那些真正可以服众的价值观、胸怀以及实际的行为。

4、要学习德鲁克的管理精髓,就须乐意与人沟通

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德鲁克讲过,如果一个人深入的沟通,你至少需要90分钟的时间,因此乐于与人沟通以及善于与人沟通是管理者必备的技能,你必须善于影响大牛理解你的战略意图,你也必须善于倾听大牛的意见,并综合考虑后决策是否采纳!否则,你又不是牛逼的公司,A级人才你是无法挽留的~

5、你要成为优秀的leader,必须学会对人性的尊重

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对人的尊重或许是下一代员工对管理者的主流声音,而类似于谷歌的“赋能于人”的管理文化或许是未来的主流的管理文化,因此南哥想说,领导力的本质不是模仿一个逼格的人或者公司,而是首先对人性的基本尊重。

 

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