混沌研习社–互联网融合那些事儿(by何小鹏 UC创始人)

一、软件+互联网公司的融合

软件:如何或者  产品和服务2B模式。创业者+商人

互联网:如何发展、产品和服务2C模式,注重差异和体验。创业者+梦想家

二、互联网和互联网公司的融合

一般公司年底的会议不会去考虑自己会不会被其他人取代

UC40亿整体进入阿里,融合过程中遇到问题解决问题:

  • 阿里开始是不怎么管UC,信任创始人中最重要的一部分
  • 因为信任 所以放权,两边创始人是有交心的
  • 阿里有总裁班,每个开一次,20个总裁,会讲故事,会讨论topic —》开会讲产品、体验、执行、竞争,阿里将这些讲很少,他们考虑如何引领市场,如何达到用户体验和商业体验的平衡

4、大数据怎么重要?精准、执行

高德地图和阿里的融合

  • 创始人和创始人之间是要信任和换位思考,涉及到3个创始人
  • 一开始做战略和组织的取舍,做减法,当时把O2O的组织都干掉了,一定有阵痛,足够坚决,规模不太大就OK
  • 做一场战役,做一些人的提升和淘汰
  • 做老人和新人、新业务和老业务的融合==》超越百度

优酷土豆的融合:同业融合最好的方式是主创始人要帮另一个剥离开来,比如58和赶集合并后,姚劲波让赶集的高管单独出去创业瓜子了,这是很明智的选择

互联网公司的融合:一颗心  一张图  一场仗

  • 柳传志:定战略 搭班子 带队伍 还是搭班子 定战略 带队伍;如果从未来看今天一定是先定战略;如果做一家公司的founder一定是先定战略,但在融合上一定是先有一颗心,再去定战略
  • 创始人融合—》 文化融合(本身很接近,味道) 战略融合  组织融合===共同认准的大图  ==》战役融

三、互联网和制造行业的融合

曾经认为互联网的人去做制造 是极度不靠谱的

汽车—新能源汽车—互联网汽车

从沙发+轮子— 到pad+轮子— 到机器人+轮子

  • 找到能够快速迭代的方式 eg 9个摄像头—15个摄像头
  • 颠覆与尊重—老大需要冲到前线做超级产品经理
  • 效率:制造领域和互联网的差异就是,互联网做出规模化后品牌越来越强,成本越来越低,但制造成本是降不下来的。Eg:怎么赚钱,就是降本,降供应链和员工的本,挤毛巾的企业不好
  • 销售导向:互联网两种模式,toVC,羊毛出在猪身上,用户是不花钱的,花钱的人是小客户,但小客户是谁,不知道~
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